Андрей Манюхин, "Еврохим": "При внедрении процессного подхода я советую не делать упор только на IT-технологии и создание моделей", CFO Russia
https://www.
Андрей Манюхин, руководитель департамента методологии и аналитики закупок «Еврохима» и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных
Андрей Манюхин, руководитель департамента методологии и аналитики закупок «Еврохима» и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных
Как давно и по какой причине в «Еврохиме» начали внедрение процессного управления?
Два года назад в компании приняли решение определить основные процессы, их границы и точки перехода ответственности между ними.
За последние 5 лет компания сильно выросла, стало сложно координировать большую структуру, особенно
На какие ступени делился первый этап внедрения процессного управления?
Отрабатывали технологию оптимизации и внедрения процессов на примере корпоративной функции закупки — «функционального колодца», который пронизывает всю структуру холдинга. В первую очередь, сосредоточились на «потоках работ». Так называются в ВРМ СВОК (свод знаний по управлению
С какими сложностями пришлось столкнуться?
Я не могу отметить особых трудностей, для меня и команды это — не первое внедрение процессного подхода. Мы разработали план, который также включал коммуникации с персоналом. Мы придерживались его, и трудностей не возникло.
Какими советами вы можете поделиться с компаниями, которые планируют внедрять процессное управление?
Давать советы — дело неблагодарное. Совет хорош, когда есть на него запрос и конкретная ситуация. Но, обобщая мои наблюдения за последнее время, при внедрении процессного подхода я бы посоветовал не делать упор только на
Задать свои вопросы Андрею Манюхину и узнать больше об опыте «Еврохима» вы сможете на Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных
Мария Кириченко