Комиссия РСПП по производству и рынку агрохимикатов
Российский союз промышленников и предпринимателей
Инвесторы оценили работу Фосагро во время пандемии, Парламентская газета
Во время пандемии Фосагро удалось избежать нарушения непрерывности значимых бизнес-процессов благодаря "стратегическому фокусу на людях". Об этом заявил независимый директор компании инвестор Джим Роджерс, выступая на панельной сессии "Lessons Learned: успехи и неудачи бизнеса в период пандемии" Петербургского экономического форума.
"В России я увидел, что такое сплочённость коллективов и борьба компаний за сохранение здоровья своих сотрудников. Фосагро, к примеру, потратила на противостояние коронавирусу более 3,5 млрд рублей, — рассказал независимый директор Фосагро. — После появления первых сигналов о пандемии компания в кратчайшие сроки разработала план действий, нацеленный на защиту здоровья сотрудников сразу в нескольких регионах. Для нас было очень важно наладить коммуникацию с каждым членом коллектива, добиться, чтобы сотрудники чувствовали себя на рабочем месте в безопасности. Своевременность, чёткость и адекватность мер в постоянно меняющейся ситуации и в условиях ограниченности знаний об инфекции в первый период развития пандемии позволили выиграть время и свести к минимуму количество заболевших".
По итогам 2020 года Фосагро не только не уменьшила, но и увеличила объёмы производства, а также создала дополнительные рабочие места и в ситуации напряжённости смогла остаться гарантом благополучия своих сотрудников. По словам Роджерса, неравнодушие, открытость и сопричастность должны стать ключевыми составляющими корпоративной культуры бизнеса. Только тогда мир сумеет избежать масштабных последствий подобных кризисов.
"В России я увидел, что такое сплочённость коллективов и борьба компаний за сохранение здоровья своих сотрудников. Фосагро, к примеру, потратила на противостояние коронавирусу более 3,5 млрд рублей, — рассказал независимый директор Фосагро. — После появления первых сигналов о пандемии компания в кратчайшие сроки разработала план действий, нацеленный на защиту здоровья сотрудников сразу в нескольких регионах. Для нас было очень важно наладить коммуникацию с каждым членом коллектива, добиться, чтобы сотрудники чувствовали себя на рабочем месте в безопасности. Своевременность, чёткость и адекватность мер в постоянно меняющейся ситуации и в условиях ограниченности знаний об инфекции в первый период развития пандемии позволили выиграть время и свести к минимуму количество заболевших".
По итогам 2020 года Фосагро не только не уменьшила, но и увеличила объёмы производства, а также создала дополнительные рабочие места и в ситуации напряжённости смогла остаться гарантом благополучия своих сотрудников. По словам Роджерса, неравнодушие, открытость и сопричастность должны стать ключевыми составляющими корпоративной культуры бизнеса. Только тогда мир сумеет избежать масштабных последствий подобных кризисов.